全球制造业的激烈竞争与供应链重塑，导致我国制造业的内需和出口增速均低于预期。与此同时，消费需求持续变化、个性化需求日益增长、产品更新换代周期不断缩短，这些都带来了新的挑战。在此背景下，传统的按库存生产（MTS）模式已难以适应新形势，库存风险与预测风险等问题也如达摩克利斯之剑般悬在制造企业头顶。
正因如此，按订单生产（MTO）模式凭借其响应速度快、库存水平低、柔性化程度高等特点，日益受到国内制造企业的认可与采纳。
在按单制造模式下，一项订单可被视为一个独立的项目，但制造企业往往同时开展多个项目，这就需要对多个相关项目进行集中化管理和协调性管理，包括不同项目之间的资源统筹、人力、物料、生产周期与进度等具体内容的协调。因此，必须引入项目群管理理念（项目群的特点是：多项目并行、各项目之间存在关联），这对制造企业的生产管理提出了更高的要求。
MTS模式等同于单一项目管理。制造企业长期以来通过传统ERP系统开展生产管理，运作较为顺畅。然而，当企业升级为MTO生产模式并引入项目集管理理念后，传统ERP系统便难以完美解决多项目间的冲突管理和协调问题，也无法适应项目集管理的思路——尤其是在产品品类日益增多、需求波动大且频繁、生产工艺复杂以及临时性项目数量不断增加等背景下。由于旧系统使用起来不够便捷，若企业选择定制开发新系统，则首先面临高昂的初始开发成本，同时后续还需持续投入功能扩展与日常维护费用，并且整个实施周期较长。在这一两难局面下，制造企业亟需一套合适的解决方案。
魔方网表为制造企业的项目集管理新需求提供了独特的解决方案。魔方网表是一个可配置的软件平台，使用户能够灵活地搭建个性化的使用场景，并根据市场与企业环境的变化随时快速调整。该平台完全适用于按订单生产（MTO）模式下的多项目协同管理，通过数字化赋能，全面提升制造企业的生产交付能力、有效管控整体产品质量，并打造独特的核心竞争力。
基于魔方网表的MTO物料集管理系统的优势
灵活的定制化订单生产方案与计件规则：在按单制造（MTO）模式下，多个项目并行开展，且工艺流程与原材料各不相同。企业可通过魔方网表内置的丰富配置模块，制定契合需求的订单方案，并可自定义计件规则，从而真实反映生产成本与利润情况。
灵活的生产流程，实现流程标准化与自动化：在项目集管理理念下，订单的变更与新增往往难以预测。而“魔方网表”则提供了一套灵活的生产流程，企业可根据订单的实时变化及持续新增情况，随时便捷地规划与调整生产任务。通过流程的模块化设计，可实现业务流程的自动调整，并同步向相关人员发出提醒，从而确保生产有序开展。
实时跟踪生产进度与产品质量管控：在多项目并行的生产环境中，生产进度与产品质量管控尤为重要。借助立方体网表，制造企业人员可实时追踪订单生产进度、即时访问产品档案，从而确保订单按时交付并保障订单产品的质量。
与外部系统无缝对接，提供决策辅助与管控能力：项目集管理是企业高层管理者用于统筹战略项目并协调多项目运作的管理模式。凭借业内首创的“外场小组”功能，魔方网表能够实现与企业各类外部系统的无缝衔接，使管理者实时掌控人、财、物、生产、供应、销售等内部关键信息，同时为管理者决策提供全面的统计分析与精准的数据支撑。
自动化数据分析与原材料采购预测：制造企业的按单生产模式下，需求预测难度较大，且需考虑一定的生产周期，必要时还需保持一定库存。Rubik's Cube网表为用户提供定制化的物料分析报表，生产管理人员可按需查看并使用。该功能能够更直观、清晰地展示各环节的物料变化情况，自动生成采购预测，并实现一键提交预采购的功能。
经过多年坚持不懈的研发与持续优化，魔方网已拥有超过15万名忠实用户，其中包括国内外的中大型制造企业。让我们来看看他们如何借助魔方网实现生产管理。
华为阿联酋代表处
华为阿联酋代表处以Rubik’s Cube Netlist为开发平台，成功构建了一套支持MTO生产模式的项目集管理系统，从需求提出到正式上线仅用时一个月。新系统将基站勘测、设计与物料需求纳入统一管理，并可根据基站订单自动汇总物料信息，从而为生产计划与运输规划提供精准指导。系统上线后，阿联酋代表处依托Rubik’s Cube Netlist的灵活扩展能力持续优化，根据实际业务场景与需求快速进行功能调整与新增，确保新系统全面满足项目各项要求。新系统的应用不仅显著提升了整体工作效率，还进一步增强了管理者对项目进度的把控能力；同时，各环节之间的紧密衔接也有效加快了项目推进速度。
韦德·克雷恩
华德起重机是一家专业生产非标欧式起重机的制造商，采用典型的按订单制造（MTO）生产模式——每笔订单都是一项独立的项目，通常以多项目并行的方式开展。公司借助Rubik's Cube Netlist平台，量身定制符合华德全流程需求的系统应用，并通过其独特的集成特性，实现SAP数据与该应用的双向同步，帮助各部门第一时间跟踪生产、交付、安装等各环节的数据及进度，同时替代Oracle P6项目管理软件。新系统的投入使用显著提升了工作效率，增强了管理者对项目进展的整体把控能力，促进了各业务环节的紧密协同，加快了生产流程。系统上线后，华德持续利用Rubik's Cube Netlist的灵活性与可扩展性，不断优化并拓展其功能，以适应企业在不同发展阶段的管理需求变化，从而有力支撑了华德的企业管理创新需求。
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